如何设计职业发展通道

如何设计职业发展通道?职业发展通道设计，实质是规划出员工的职业发展通道和路径。勾勒出每一级员工能力的基本轮廓，概要描述每一级员工的能力水平。通道等级划分是后续任职资格标准等级划分的基础。员工职业发展通道的设计，必须基于组织发展的需要。在分析员工“职业锚”的前提下，将组织战略方向、业务发展需求与员工个人的职业目标、成长意愿结合起来考虑，以企业与员工共同成长为职业发展通道的设计原则，实现双赢。

职业发展通道的通用设计方法是在“六层级”双通道的职业发展路径的大框架下，考虑企业战略对人才的需求及现有人才状况，通过职位族、职位类/子类设计、职位分析工作，建立各专业（如研发、营销、生产等）的职业发展通道，并确定职业发展通道的层级，以培养核心人才，打造企业核心竞争力。具体分为以下两步。

1．划分职业发展通道类别

职业发展通道的类别是在综合考虑职位框架中职位类/子类的划分结果、业务发展需要和人员培养目标的基础上划分的。职位框架中职位类的划分可按照企业价值链环节，划分为研发、营销、生产、采购、质量、人力资源管理、财务等。职位子类是对职位类的具体细分，划分有两个原则：①未来业务发展需要培养哪些方面的人才，即自上而下的原则；②目前哪些职位的未来发展方向趋同，即自下而上的原则。这两个原则需统筹考虑。比如，研发职位类可以细分为整车工程开发、系统/子系统开发等职位子类。基本上每个重要的职位子类均可设置一条职业发展通道。

2．确定职业发展通道层级

职业发展通道层级的设计主要考虑两个因素：其一，借鉴人才成长的模式，按照能力的高低，将职业发展通道划分为不同的等级，一般可以划分为1～6级；其二，充分考虑等级设置的可区分性，使等级的设置既可有效评价和区分人才，又方便实际操作。由于不同业务对人的能力要求不同，因此，战略核心地位较高、岗位价值较高、可替代性较弱的业务，其职业发展通道的最高级可设置较高；反之，其职业发展通道的最高级可设置较低。