人力资源管理人员影响

人力资源管理人员影响
关于工作中的社会保障，它既是社会问题，也是效率问题。在工作设计中，涉及的内容有：安全、健康；防止过度的生理和心理压力；舒适程度；工作满意程度；工作中其他可能产生的心理障碍和不良情绪；工作中的不良环境等。本节重点讨论影响比较广泛而且突出的一个问题，即利益群体对人力资源管理的公平性影响。
利益群体对人力资源管理的公平性影响，实际上就是工作中的社会保障问题，如何在组织内部坚持公平公正，是企业人力资源管理的核心问题之一。这里不进行过深的探讨，只是希望得到更多的人对这种现象加以关注，因为目前来讲，利益群体在组织内部已经成为对员工及组织利益伤害大因素的之一，如果能找到克服这种问题的措施，员工和组织的利益都会得到保障。
利益群体在组织中对公平性的影响越来越巨大，其表现形式多种多样，其中包括领导利益群体、上级利益群体、自发利益群体、专家利益群体等。
目前在一些企业中已形成了领导利益群体，其具有深刻的中国特征，他们往往具有超强的权力，权力的威慑力可以伸展到组织的每个角落，不论是否属于其管理权限范围之内，对人力资源管理都具有极大的左右力量。事实证明，这种力量在破坏组织的公平，妨害组织的制度实施，损害了组织和员工的利益。领导利益群体往往会形成某种默契和结盟，利用掌握的权力，大化地分享组织的所有利益，只要担任领导职务，不用谁去说情，利益就会自然送上门来，组织内部的各种规定和政策，都会顾及这个领导群体，特别是工资分配、福利、专业技术职务的评聘等等，这个群体在类似的各种委员会里都会占绝大多数，他们是行政权力与高级专业技术权力的独霸者，没有哪个人能够逃过这种权力的威慑，所以形成“敢怒不敢言”的局面。权力与高级技术职务的相互影响，使之具有了全面影响力的话语权，对组织的人力资源管理能够完全控制。
上级利益群体也是一个特色群体。由于它具有对其下级领导的任命权和考评权，对下级权力具有颠覆性的影响力，特别是具有隐含的否决力量，因此下级组织的权力者会百般照顾其利益，为此对组织内部的人力资源管理形成根本性的影响，公平与不公平不是制度所能左右的，而是受到这个利益群体的极大影响。
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