企业什么时候需要进行工作分析

企业什么时候需要进行工作分析？工作分析是当今企业人力资源管理的基础性工作，工作分析的结果应用于人力资源管理的各个环节，是构建系统的人力资源管理体系的基础。这项制度所带来的成功，要归功于这些测试中测量了一些重要的工作技能，而工作分析为这些测量所得的信息奠定了根基。工作分析对于企业经营管理意义重大，具体来说，工作分析意义如下：

一、为招募及甄选人才打下基础

一项招募或甄选人才的计划，目的在于找出并聘用最合适的求职者，工作分析的信息可以确定出甄选的标准。这些标准，包括能成功执行该项工作所需要的知识、技巧与能力。找到合适的人，这叫适用适才，可以让工作者发挥更大的潜能。针对不同的职种，借由工作分析，人力资源专业人员也可以设计不同的甄选工具，如面试题目，需经过哪些考试等。

二、为员工培训提供准确的需求分析

培训可以培养员工技能与能力，提高其岗位胜任力和工作效率。然而培训是需要支付成本的，企业开展培训与开发即进行人力资本投资，必须建立在投资回报率超过组织的物力投资的前提。因此，培训必须做到有效。通过工作分析可以为培训提供相对准确的需求分析，使培训课程的设计以及培训方法的选择更具针对性，提高培训活动的有效性，降低培训成本。

三、为绩效评估提供依据

工作分析就是对每一项工作列出详细的工作责任、工作内容或工作行为，根据这些责任、内容或行为，可以发展为绩效评价项目。在缺乏工作分析的企业里，绩效的评核缺乏适当的依据，往往是任上级主管直觉或喜恶作判断，准确性难以把控。

四、为薪酬管理提供保障

薪资的给予，基本上是根据每一项工作对公司的相对价值及重要性来决定的。通过工作分析可以判断该项工作对企业的价值或重要性，也可以借由执行这些工作项目所需的资格条件，依资格所需的知识、技巧与能力，作为核定薪酬的依据。

五、为公司的内部沟通打下基础

不同的工作项目，对不同的人来说其认知的标准不一样，诸如对工作内容、负责的范围、与其他部门之间的关系，每个人的理解不同，在一个没有明确标准的环境里，认知标准不同是造成不愿沟通或沟通困难最大的主因。

借由工作分析，可以明确制定各岗位职能，并在企业共同目标的指引下，协调以达成各部门的工作目标。