人力资源供求平衡的方法

在人力资源供给与预测的动态之中，产生了人力资源供求的平衡问题。人力资源供求平衡不仅包括供求在数量上的大致相等，还包括供求在员工的质量、多元化及成本水平上的协调。人力资源供求平衡的方法是什么呢？这时就需要考虑哪一方面的差距是关键缺口，并依此建立弥补的方式和平衡的目标。

实际上，在经营过程中，企业始终处于人力资源的供求失衡状态。在企业发展时期，企业人力资源需求旺盛，人力资源供给不足，人力资源部门用大部分时间进行人员的招聘和选拔；在企业稳定时期，企业人力资源表面上可能稳定，但实际上仍然存在着退休、离职、晋升、降职、补充空缺、不胜任岗位、职务调整等情况，即处在结构性失衡状态；在企业停滞时期，人力资源需求过剩，人力资源管理部门要制定退休、裁员、下岗等政策。总之，在企业的整个发展过程中，企业的人力资源供求都不可能自然处于平衡状态。人力资源管理部门的重要工作之一，就是进行人力资源动态管理，使企业的人力资源供求不断取得平衡。只有这样，才能有效地提高人力资源利用率，降低企业人力资源成本。一般来说，企业实现人力资源供求平衡的方式主要有两方面：

1.人力资源供给不足时的解决方案　主要有：把内部富余人员安排到人员短缺的岗位上；培训内部员工，使他们能够胜任人员短缺但又很重要的岗位；鼓励员工加班加点，可付加班费给他们；提高员工的效率；聘用一些兼职人员；聘用一些临时的全职人员；把一部分工作转包给其他公司；减少工作量；添置新设备，用新设备来缓解员工短缺的问题。

2.人力资源供给过剩时的解决方案　主要有：提前退休；减少人员补充；增加无薪假期；扩大有效业务量、提高产品质量、改进售后服务等等；培训员工，使一部分员工通过培训走上新的工作岗位；降低工资；减少福利；鼓励员工辞职；减少每个人的工作时间；临时下岗；辞退员工；关闭一些子公司等。