各高校人力资源管理课程设计

各高校人力资源管理课程设计

各高校人力资源管理课程设计.在教学中一般均分为以下六大模块。

1.人力资源规划

人力资源管理需要确定人力资源工作目标定位和实现途径。人力资浑规划的目的在于结合组织发展战略.通过对组织资源状况以及人力资源管理现状的分析.找到未来人力资源工作的重点和方向，并制订具体的工作方案和计划.以确保组织目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对组织人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计.依据这些数据和结果，结合组织战略.制订未来人力资源工作的方案。

2.招聘与配置

人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方，才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的特点，招聘工作是由需求分析——预算制定——招聘方案的制订——招聘实施——后续评估等一系列步骤构成的，关键又在于做好需求分析，首先明确组织到底需要什么人，需要多少人.对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找组织所需要的这些人。目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位‘“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘组织所需人才——配置作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能确保招聘意义的实现。

3.培训与开发

对于新进组织的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要组织提供帮助。对于“在岗的员工来说，为.了适应市场形势的.变化带来的组织战略的调整，需要不断调整和提高自已的技能。基于这两个方面组织有效培训，以大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有组织文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及针对技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握本岗位所需要的新技能，并帮助他们大限度开发自已的潜能。对于组织来说，培训工作会让组织工作顺利开展，业绩不断提高。

4.薪酬与福利

薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，确保外部公平、内部公平和以张建国教授主编的

第一章人力资源管理概述

第二章人力资源理论基础发展演变

第三章人力资源规划

第四章工作分析与工作设计

第五章招聘与录用

第六章 绩效考评

第七章 薪酬设计与管理

第八章 人力资源培训与开发

第九章 员工职位异动管理

第十章劳动关系管理

第十一章国外人力资源管理实践