人力资源规划的程序是什么

人力资源规划的程序是什么？企业根据整体发展战略的目标和任务来制定人力资源规划。一般来说，企业人力资源规划的程序包括四个步骤：①分析预测阶段：主要是收集信息，分析资料，作出预测；②确立目标阶段：目标分为“硬性”与“软性”两种；③实施规划阶段：企业明确了人力资源需求以后，就要制定相应的行动计划来确保达到人力资源目标；④控制评价阶段：主要是对各项规划的实施情况进行控制和评价。

1.人力资源需求预测

人力资源规划的第一步是收集相关的信息，进行人力资源需求预测，主要任务是分析企业需要什么样的人及需要多少人。对人力资源需求预测可以根据时间的跨度、收集信息的类型等采用不同的预测方法进行。

2.人力资源供给预测供给
预测一般包括两个方面：一是清查企业内部现有人力资源情况，二是外部供给量预测。企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在内部人员拥有量的预测上，外部供给量的预测应侧重于关键人员。

3.人力资源供需分析比较

人员需求和供给预测完成后，人力资源规划的第三步是把企业人力资源需求预测的结果与供给预测的结果进行对比分析，得出企业人力资源的净需求。供需分析应明确指出企业人力资源供需的结构性失衡，有时供需总体平衡，但有的部门和管理层次则供不应求。

4.制定具体的业务计划

（1）制定人力资源短缺的政策

具体的政策措施包括从企业外部招聘、开展内部晋升和实行人员接续计划、调整人力资源结构、聘用兼职职工、把工作外包等。

（2）制定人力资源过剩的政策

具体的政策措施有：进行转岗培训，这有利于员工增加技能；从事新的工作；提前退休；工作分享，这是以降低薪金为前提的；辞退员工；减少工作时间。

5.规划实施、评估与反馈

企业将人力资源的总规划与各项业务计划付诸实施，并对实施结果进行评估，如预测的准确度如何、专项人力资源计划间是否平衡、人力资源规划和企业的其他规划是否协调等。

人力资源规划的评价，还要考虑如下因素，从这些方面的比较来鉴别人力资源规划的有效性：①实际人力资源招聘数量与预测的人力资源净需求量比较；②劳动生产率的实际水平和预测水平的比较；③实际和预测的人员流动率的比较；④实施人力资源的实际结果和预测目标的比较；⑤人力费用的实际成本与人力费用的预算的比较；⑥行动方案的实际成本与行动方案的预算比较；⑦人力资源规划的成本与收益比较。