人力资源规划的运用

一、人力资源规划的运用

人力资源规划运用阶段的关键问题是，必须确保各项任务有专人负责既定目标的实施，落实到人，并且调整现有的组织结构，优化配置和开发利用资源，从而提高资源的利用效率。

1.规划任务的落实

人力资源发展规划的实施成功与否取决于企业全体部门和员工参与的积极性。因此，通过规划目标和方案的分解及细化，可以使每个部门和员工明确自己在规划运用过程中的地位、任务和责任，从而争取每个部门和员工的支持而顺利实施。具体包括：第一，分解人力资源规划的阶段性任务。通过设定中长期目标，使人力资源规划目标具体到每一阶段、每一年应该完成的任务，并且必须定期形成执行过程进展情况的报告，以确保所有的方案都能够在既定的时间执行到位，使规划容易实现，有利于规划在实施过程中的监督、控制和检查。第二，人力资源规划任务分解到人，使每一个部门和员工都能了解本部门在人力资源规划中所处的地位、所承担的角色，从而积极主动地配合企业人力资源管理部门培养人力资源。

2.组织结构的调整

组织结构是人力资源规划实施的基础和保证，人力资源规划的实施离不开组织结构的支持。在实施人力资源规划过程中，必须对企业组织结构进行调整，使其适应人力资源规划的目标和战略。企业组织结构的调整必须遵循适应性和高效精简的原则，有利于增强企业主动适应外部环境和内部条件变化的能力，快速传达信息、传递控制信号，有效处理企业各种业务。组织结构的调整主要包括：依据人力资源规划的目标、企业发展战略要求，设计能够适应外部环境和内部条件变化的组织结构模式、组织运行机制；根据责、权、利统一原则，划分适当的管理层次，使人力资源规划在具体实施中能得到组织的支持；对组织中关键岗位的人选进行评估和调整，确保人力资源规划的顺利实施。

3.资源的优化配置

人力资源规划的顺利实施，必须确保企业人员(培训人员和被培训人员)、财力(培训费用、培训人员脱岗培训时对生产的影响)、物力(培训设备、培训场地)发挥最大效益，这就必须对不同人力资源进行合理配置，从而促进资源的开发利用，并通过规划的实施使资源能够优化配置，提高资源的使用效率。