人力资源需求预测的含义与步骤

人力资源需求预测的含义与步骤
人力资源需求预测的含义

预测是指对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业评估和预测的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需要员工种类、数量和质量的估算。

企业环境变化会引起企业对人力资源需求的变化。例如，企业引进了新技术时会发现，企业在引进新技术之前与引进新技术之后对人力资源的需求是不同的，这种不同包括所需人员数量的不同、所需人员质量的不同、所需人员专业结构的不同等。

人力资源需求预测的步骤

人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测3个部分。人力资源需求预测的典型步骤如下:

(1)根据职位分析的结果来确定职位编制和人员配置;
(2)进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职位资格的要求;
(3)将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论;
(4)该统计结论为现实人力资源需求;

(5)对预测期内退休的人员进行统计;

(6)根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测;
(7)将步骤(5)和步骤(6)的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源;
(8)根据企业发展规划，如引进新产品，确定各部门的工作量;
(9)根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职位及人数，并进行汇总统计;
(10)该统计结论为未来增加的人力资源需求;

(11)将现有人力资源需求、未来流失人力资源和未来人力资源需求汇总，即得企业整体人力资源需求预测。

通过人力资源需求预测的典型步骤，就可以预测出企业的人力资源需求。在实际的操作中，应分别对企业的短期、中期和长期人力资源需求进行预测。预测的准确性，可以用预测结果与到时的实际结果对照，不断加以调整，使预测结果与实际结果相接近。
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